當塑料桶廠家陷於困境時，要做到以下（xià）“五要”：

一、要堅定信心。問題是（shì）信心的（de）試（shì）金石，克服（fú）困難不隻（zhī）取決於具有的物質條件，還取決（jué）於征服問題的信心與決心。管（guǎn）理者一定要把自己的（de）信心傳遞到塑（sù）料桶廠家中（zhōng），形成廠（chǎng）家的（de）信心與決心。

二、要保持淡（dàn）定。十分時期，擾亂大家心態的是各種外在信息，它會（huì）使人損失理性（xìng），手足無措（cuò），進入烏合之眾的（de）情況，隨之形成的恐懼（jù）、焦急、急躁、過度的緊（jǐn）張等（děng）都是熵增（zēng）。在天災人禍麵前，盡人事、聽天（tiān）命也並（bìng）不是一（yī）種無奈的選（xuǎn）擇。

三、要（yào）保持活力。首先，要保持思想上的活力，即：要有腦子、要用腦子、要動腦子。特殊時期限製了行動上的自由，但不能夠限製思（sī）維的活力。要多讀點書，多思考一些問題。另外，要（yào）保持（chí）行動上的活力。

四、要保持隊形（xíng）。核心時期，人心不能夠散，隊形不能夠亂。不能夠因員（yuán）工不在（zài）現場（chǎng），而放縱管理。可以利用便捷的通信工具，采取各種形式，保持優良的探討。雖（suī）然人不相見，但心在（zài）一（yī）起。

五（wǔ）、要保持（chí）領導力。塑料桶（tǒng）廠家能不（bú）能走出困境，征服問（wèn）題，核（hé）心取決於（yú）塑料桶廠家領（lǐng）袖的領導力。塑（sù）料桶廠家的領導身（shēn）先士卒和（hé）率先垂（chuí）範，對塑料桶廠家的士氣與人員能力的發揮至關重要。